Uma carta fez a gente jogar fora um mês de desenvolvimento

O Jota tinha um mês de desenvolvimento quando eu cheguei pro time e falei: “A gente vai jogar o Jota todo no lixo.” A reação foi a que você imagina: “Caramba, Davi, jogar o Jota todo no lixo? A gente passou um mês desenvolvendo em Python!”

A decisão veio de uma carta.

Todo colaborador da empresa, no fim do primeiro mês, é obrigado a escrever uma carta, e essa carta é bem aberta. Pode falar da vida pessoal, da trajetória profissional ou do que encontrou no Jota, de qualquer área. Se é uma pessoa da área de tecnologia, ela pode falar de marketing, não tem problema algum.

Foi o que abriu espaço pra um sócio que toca a parte de dados questionar a linguagem que a gente tinha escolhido. É um cara muito inteligente, e eu sei que tem um gênio cuidando dos dados, o que me deixa muito tranquilo. Na carta, ele dizia que a gente estava com a linguagem errada, que aquela era uma linguagem de startup, e a gente queria construir uma empresa grande. Ela ia ter latência e consumir muito banco de dados.

Eu estava indo para um jogo quando li

Lembro bem: eu estava indo para o estádio do Corinthians assistir a um jogo de futebol americano. O jogo já tinha começado. Terminei de ler a carta e, na hora, fiz uma ligação com todo mundo. Mandei a carta para todos e falei: “Todo mundo tem que ler essa carta. A partir de amanhã, a gente não vai mais fazer em Python, vai fazer em Go.”

Imagina o rebuliço. O pessoal pensou: “O Davi é doido.” Até o autor da carta deve ter tomado um susto, porque ele escreveu uma avaliação, e eu li e mandei mudar tudo.

Um consultor muito experiente que ajuda a gente com plataforma e tecnologia discordou a ponto de dizer: “Davi, eu rasgo meu contrato com você se você fizer isso.” Eu respondi: “Então rasga. Já está feito.” Não rasgou nada.

Tem muito do meu jeito nesse episódio. Leio, discuto, decido e quero fazer acontecer. O que eu quero contar, porém, é de onde veio o argumento: de alguém que estava chegando e encontrou espaço pra dizer que a gente devia construir de outro jeito.

A pessoa precisa poder colocar a opinião em cima da mesa

Lá a gente tem a transparência radical, a honestidade radical, sempre em cima da mesa. A expressão é forte e precisa aparecer no trabalho.

Na carta, a pessoa pode olhar pra empresa toda e trazer o que considera importante, além da própria função. Se a gente contrata gente capaz de resolver problemas difíceis, precisa conseguir ouvir o que essa gente vê, inclusive quando ela questiona algo que a gente acabou de fazer.

Ninguém vai concordar com tudo. No caso da linguagem, teve discordância mesmo depois da decisão, e reescrever significava rever um mês de trabalho de uma equipe inteira. Ainda assim, o argumento mudou o caminho.

Em outra decisão, a pergunta foi sobre o interesse do Jota

Teve uma discussão parecida quando a gente foi escolher entre Amazon e Google pra infraestrutura. Trouxemos um sócio que vinha da infraestrutura de um banco grande e, chegando aqui, queria implementar a Amazon, que ele conhecia. Eu perguntei: “A Amazon é melhor para o Jota, ou o Google é melhor para o Jota?”

Ele respondeu: “Da perspectiva do operador, a Amazon é melhor. Da perspectiva do Jota, o Google é melhor. Então vamos de Google.”

Eu não conto isso pra recomendar nuvem pra ninguém. Conto porque as decisões são sempre sobre o que é melhor para o Jota. Experiência vale muito. Eu tenho a minha e quero gente experiente do meu lado. Só que a empresa que a gente está fazendo agora precisa ser examinada nas condições dela.

Na carta, um recém-chegado questionou uma escolha. Na nuvem, alguém com uma preferência conhecida apontou outra direção. Eu acredito que o Brasil pode criar empresas que o mundo leva a sério. Quero construir uma empresa de referência mundial saindo daqui, vou precisar de muita gente boa pra isso, e quero que essas pessoas saibam desde o primeiro mês que podem colocar o que pensam em cima da mesa. Ainda estamos escrevendo o primeiro capítulo dessa história.